Entrez au Brésil
en toute confiance
et sans complexité.
De l’importation à l’implantation locale, nous gérons chaque étape de votre développement au Brésil pour que votre équipe se concentre sur la croissance.
500+
Projets réalisés
15+
Ans au Brésil
7+
Secteurs d’activité
3
Hubs au Brésil
Comment pouvons-nous vous aider ?
Choisissez votre priorité, nous vous guiderons.
Cœur de métier
Services spécialisés
Enregistrement MAPA, import et distribution
Homologation ANVISA et réseaux de distribution
Homologation ANVISA, import, stockage, distribution
Cycles d’importation mensuels, interlocuteur unique
Nos solutions
Un seul partenaire.
À chaque étape de votre croissance.
Nous couvrons l’ensemble du cycle d’entrée sur le marché brésilien, du premier envoi à l’implantation locale pérenne de votre entreprise.
Plus de 15 ans d’expertise et plus de 500 projets réalisés, guidant des marques internationales sur l’un des marchés les plus complexes du monde.
Secteurs d’activité
Une expertise sectorielle.
Pas des conseils génériques.
Cas clients
Des résultats concrets
dans des secteurs complexes
Ce ne sont pas des récits aspirationnels. Ce sont des résultats opérationnels documentés.
Défi
Lancer une opération e-commerce D2C complète au Brésil sans présence préalable sur le marché : importation des produits, constitution d’un stock local et fulfillment de bout en bout en moins de trois mois.
1ère vente
en 3 mois
Gestion du
E-commerce
Défi
Distribuer des composants PVC innovants aux installateurs et distributeurs CVC brésiliens, en combinant un Entrepôt Sous Douane, une plateforme B2B e-commerce et des avantages fiscaux.
Entrepôt
Sous Douane
E-commerce
B2B
Défi
Pénétrer le marché B2B brésilien sans contacts locaux, en ciblant les écoles et marques professionnelles via une mission commerciale de 3 jours avec rendez-vous, un événement et des visites clients.
Mission commerciale
Entrée
marché B2B
Témoignages clients
Ce que disent nos partenaires
Notre méthodologie
Le Framework Agile LEAP™
Le Lean Expansion Acceleration Program est une méthodologie agile propriétaire en quatre phases. Elle remplace l’approche classique « tester et itérer lentement » par un processus d’entrée structuré et accéléré, pour réduire les risques et raccourcir le délai avant le premier revenu au Brésil.
Validez le potentiel réel de votre produit au Brésil : architecture tarifaire, exigences réglementaires, coût d’atterrissage et positionnement concurrentiel, avant tout engagement financier.
Lancez un MVP commercial structuré au Brésil : construction de liste cible, prospection directe, engagement des décideurs et sprints de vente itératifs sur des cycles de 2 à 4 semaines.
Recueillez les retours réels des acheteurs : objections, élasticité-prix, écarts concurrentiels. Ajustez la stratégie en continu selon ce que le marché vous dit concrètement.
Une fois la traction prouvée, vous choisissez : ouvrir votre propre structure, nommer un distributeur local, ou continuer à scaler avec Novatrade en mode Distributeur-as-a-Service.
Ressources
Des données pour prendre
de meilleures décisions.
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